非日常を日常に

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僕、10数年前の話なんですけど１年ほどスナップオンから離れてた時期があったんですよね。

その間は諸事情から製造業の管理職をしてましてね、

製造業の管理ってのは皆さんご存知のとおり無駄を省くことにかけては鬼気迫る執念を感じさせるほどに徹底してるんですよ。

よくいう表現の、乾いた雑巾をさらに搾るみたいな、そこまでやるかみたいな、ね。

なんでそこまでやるかっていったら産業の空洞化ってあるじゃないですか製造業が一斉に海外に生産拠点を移して国内生産じゃ価格競争に打ち勝てないからってヤツですよ。

でも製造業も大なり小なりあってみんな海外に生産拠点を移せるわけじゃないから国内で踏ん張らなきゃいけない小さな会社は国内にいっぱいあるわけです。

そんな残された会社は死に物狂いですよ、もう生き残りをかけた生存競争にエントリーせざるを得ないわけで。

僕が製造業の管理職をしてた時期ってそんな時期なんです。今も同じだと思いますが。

何を言いたいかというと、勝負出来る時に勝負しないと死んでも死にきれませんよってことです。

まだあまり詳しく言えないんですが、とある若者が気持ちの良い勝負を魅せてくれましてね、僕のお客さんではないんですがマインドが気持ち良くて密かに応援してるんですけど、

そんな若者の話を何人かのお客さんにすると、それはもう反応が様々なんですよね。

もう想像通りなんですけど現在進行形のところは少しでも吸収しようと思われるし、そうでないところは経験則に基づいてあれこれ批評を始められるし、

どう反応されるかでそれはもうおこがましい事ではありますけどなるほどそういう立ち位置に現状いらっしゃるんだなと思うわけです。

良いとか悪いとかではないんですよもちろん。

ただ僕はまだまだ自分自身勝負の途中なので共感出来る考えと共感出来ない考えと言い換えれば受け入れられる考えとどうしても受け入れなれない考えがあるわけです。

週末お客さんと飲みましてね、そのお客さんは輸入車をメイン販売をメインに営業されてるんです。

いまとても円安と世界情勢不安から中古車の玉数が少ないでしょ。

で、工具屋の目線からこれからどうしていくべきか意見が欲しいということで飲み会に呼ばれたんですね。

その時に思ったんです。

いや今の自動車業界のピンチなんてあの時の僕が管理職をしてた頃のそれこそ安い労働を武器に世界を席巻し出す中国市場を相手に戦う日本の製造業の心労の比じゃないよって。

だからこそ勝負出来る時に勝負しとくべきなんです。

暇な人なんていないですし、余裕ある人なんていないです。

１日２４時間、１週間、１年３６５日、誰だって予定詰まってます。だけどその予定や日々こなすべき課題はどれほど重要なのでしょう。

もしかして課題ではなくただの作業になってはいないでしょうか。

日常に満足してはいけないと思います。日常の中に如何に非日常を取り入れるかで前進があると思っています。

だからこそ謙虚に真摯に他人の意見に耳を傾けて学ぶ姿勢が問われると思っています。

いま、自分に強く言い聞かせています。

勝負出来るときにこそ勝負すべし。

ＳＮＡＰ-ＳＨＯＴ！